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年中总结与展望:价值经营管理,为长久发展插上翅膀
文章来源:本站原创  点击数:  更新时间:2018-8-20 16:39:39

8月6日-7日,泰尔集团召开2018年半年度总结计划会议。会议全面回顾了上半年工作,明确了下半年战略目标和奋斗指标。会议围绕“泰尔价值打造”主题,重点对上半年泰尔竞争能力数字化剖析,下半年机遇与挑战的解读,深入探讨泰尔价值经营管理,重点打造创造能力、竞争能力、发展能力,为实现公司和员工价值奠定坚实的基础。

集团董事长邰正彪、各子公司及中心负责人分别作主题报告,集团中层及以上管理人员、核心骨干,共计151人参加。

报告显示:集团上半年各项指标完成情况较好合同、收入、回款、利润同比增长,市场占有率、客户满意度明显上升,技术开发、产品创新、标准化、合同兑现率、合同产出额、产品制造周期、设备开动率、生产效率、资产效率、采购资源管理、人均营业收入、组织效能、社会认可等均取得了较好的成绩。

报告反思了上半年未完成的指标、工作,从市场导向、价值导向、科技导向、文化导向进行了深入的分析,指出与国际一流水平相比,公司在品质、创新、效率上有待提高,员工素养、专业技能、培训等还需要进一步加强。

会议明确,集团战略方向将从相关多元化向冶金设备为主业、人工智能为培育的“一主一育”转变。下半年工作重点为:以泰尔价值管理模式、管理信息化、数字化制造、文化品牌、价值经营型财务为抓手,全面打造泰尔价值。通过“一个核心、三个维度、多个支撑”,打造创造能力、竞争能力、发展能力,实现泰尔价值管理模式;在管理信息化上搭建BI商务智能分析、行政管理信息化及子公司信息化推广和SRM系统实施;在数字化制造实行产品数字化(PLM)、装备数字化(DNC)、产线自动化;在文化品牌上,实现“内化于心、外化于形、实现于行”的文化品牌体系全面落地;在财务上实行从管理型财务向经营型财务转变。同时,会议确定了主价值链(营销、生产、采购、技术、质量、安环)、战略运营、财务、人力资源、法务审计、投资管理、集团办下半年的指标与重点工作。预计到2018年年底,泰尔价值将得到全面释放。

 

董事长邰正彪作总结讲话。

董事长邰正彪指出,泰尔的今天不是靠机会主义轻易得来的,是一种责任感的体现,是一个有胸怀、情怀的体现,一个对事业有远大理想和追求的体现,是一群有理想的人努力奋斗的结果。

当前,泰尔正在建立一个公平、公正、人性、开放的环境,打造泰尔价值管理模式,让人才在好的模式中不断成长、发展、找到创新点;让优秀的人更优秀,让普通的人变优秀。通过不断创新、不断积累能力和智慧,实现自我经营、自我管理,自我创新,实现团队与公司、公司与行业共同发展。以“引领行业技术、推进行业发展”的使命,承担对国家、行业、社会、供应商、客户、员工的责任,使公司、员工都能实现自己的价值,获得相应的回报。

最后,邰董引用稻盛和夫“做客户的仆人,以未来进行产品研发,定价即经营,赢得客户的尊敬”鼓励大家,提出“让客户认可、信任、尊敬是最高的经营文化!”

会议正式发布了《泰尔价值宣言》,集团副董事长邰紫鹏带领全体参会人员共同宣誓。

泰尔价值宣言

我以泰尔人名义宣誓:

我衷心拥护泰尔价值,因为她代表了公司最终发展理念,创造了全新管理模式,凝聚了企业核心文化,真实地反映了员工对能力培养施展的愿望、财富价值的追求、社会尊严的向往。

我精心维护泰尔价值,因为她将国家责任视为己任,将行业责任作为使命,将客户当作生命源泉,为员工打造展示能力的平台,将供应商看作志同道合的同路人,对投资者禀有成果分享的初衷。

我认真学习泰尔价值、运用泰尔价值、发展泰尔价值、实现泰尔价值,以“精勤治业、追求卓越”的精神,为实现“国际泰尔、百年泰尔”而奋斗!

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